數字賦能 與強共舞 加快實現千億紅太陽愿景

8月19日，紅太陽奮斗四年、堅定信念，全面建成《學習型組織的數字化紅太陽》第三期培訓班于總部開班，集團黨委書記、董事長兼總裁楊壽海發表重要講話。總結紅太陽23年數字化進程中的寶貴經驗與教訓，強調數字化團隊的建設迫在眉睫，時不我待；動員全體員工轉變思維、提高認知度，由上而下進行自我革命、自我革新；推進紅太陽數字化轉型項目的具體落地與實施，細化建設目標、分解項目任務，實現紅太陽“十四五”可持續發展。

增強學習，提高認知。注重對員工技能的再培訓與提升，企業才能做好應對數字未來的準備。為扎實推進紅太陽學習型組織的建設，落實數字化轉型的具體工作任務，加快數字化團隊建設和學習進度，數字化管理部門需對員工“因材施教、分級培訓”，培養好數字化技術、管理與經營三支核心團隊，對“產教科”緊密融合的人才需求度高，以自我培養和人才招聘為主要方式，引入競爭性思維加快員工能力升級。

數字賦能，與強共舞。2022《政府工作報告》中提出，“完善數字經濟治理，培育數據要素市場，釋放數據要素潛力，提高應用能力，更好賦能經濟發展。”紅太陽要將數據要素作為重要的生產、經營和服務要素，聯動“銷、研、產、供、服”五大核心價值鏈，構建集中管控平臺支撐各公司各級業務高效的經營管理，同時數據也以融合融通的優勢服務于決策層戰略制定。

探索優化，換擋升級。紅太陽已建成主控全球的“三大”產業鏈“十大”產品鏈20余種全球“話語權”產品，資產質量高、可持續盈利能力強、核心競爭力強“一高二強”的紅太陽由每位優秀的紅太陽人日以繼夜奮斗而來，在數字化轉型的重要節點時刻，全體員工要轉變觀念，創新工作思路，以高度的責任意識和奉獻精神，不斷克難攻堅、“彎道超車”，確保實現產品、運維、戰略、企業文化生態和產融等五項數字化紅太陽建設目標。

紅太陽總部、各分子公司中高層以及生產基地相關人員通過線上視頻形式參與此次培訓。