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集約管控數字引領 “六統一分”全面升級紅太陽統一采購及資金集中管控工作部署會議召開

時間：2022-11-29

11月28日，紅太陽股份在大數據中心召開“統一采購及資金集中管控”工作部署會議，全面升級紅太陽“六統一分”運營集中管控模式，結合數字化轉型及全新組織架構設置，充分發揮技術、市場、規模、團隊、品牌、產業鏈等集團化優勢。

會議指出，“統一采購及資金集中管控”以“組織重構、流程重造、制度重建、人員重配”為變革思路，全面實行統一采購人員管理、統一比價管理、統一供應商管理、統一合同管理、統一付款管理，以達到“集約管控、精干人員、規范流程、細化管理、確保生產經營、提升盈利能力”的目的。該模式以資金收付實時動態監控為集中管控主線，重點突出資金支付方式、資金支付流程，成立資金集中管控領導小組，理思路、排計劃、控執行，確保股份總部對各權屬企業日常的資金收付活動的全面管控。

會議指出，統一營銷管控已體現出強大的外在優勢，為公司利潤增長發揮了重要作用；設備采購技術要求高、難度大，統一采購管控是集團化管控的關鍵一環和必然趨勢，需要建立集成節約、高效透明的統一采購管控機制，助力公司經營發展。

會議強調，推行資金集中管控模式，是貫徹楊總裁“重整發展、運維發展、創新發展、轉型發展”的具體行動和重要舉措，是業務與財務融合的關鍵手段，是提升全面預算合理性、績效考核科學性的前提保障。

股份公司總經理趙富明講話指出，此次工作方案全面周到、方法科學合理、步驟井然有序，各權屬企業要提高站位、認清形勢、轉變觀念、加強落實、督查跟進，確保各項工作部署執行到位。各部門要積極完善制度流程，建立健全統一管控的長效機制；加強內培外引，提升專技，打造具有戰斗力的人才團隊；對接數字轉型，抓住關鍵項，建設數字化轉型工作新模式；加強監察管控，守正創新，營造風清氣正的工作新氛圍。趙富明強調，在紅太陽新一輪的創意經營下，管控水平必將再上新臺階，經營業績必將再攀新高峰。

各權屬企業負責人分別表態，積極傳達會議精神，堅決執行工作部署的各項要求。

廣州賽意、紅太陽股份公司相關部門領導、采購、財務部門以及數字化項目辦公室相關人員現場參會，其他各生產基地負責人以及采購、財務部門人員以視頻形式參會。

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