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謀新局開新篇展新顏 ——紅太陽召開“堅定信心、決戰2023、全面奪取紅太陽‘雙抗’與‘雙發展’”動員大會

時間：2023-01-20

篤信前行交答卷，凝心聚力謀發展。1月18日晚7點，紅太陽召開全集團“堅定信心、決戰2023，全面奪取 ‘雙抗’（抗擊內部債務危機和疫情危機）與 ‘雙發展’（重整發展與創新發展）”主題動員大會，以“線下+云端”形式與全體紅太陽員工歡聚歲末、喜迎新春、共話未來。

紅太陽集團運維團隊、重整團隊、創新升級團隊和數字化轉型團隊四大班子和三大公司負責人等依次圍繞2022年工作創新、獲得成果、存在不足、工作措施和未來展望向全體紅太陽人進行工作匯報和交流發言。集團黨委書記、董事長兼總裁楊壽海做重要講話。

大會認為，這不僅是一次回顧以往的總結大會，也是展現紅太陽三級干部和全體知識分子剛健毅力、智慧斗志、創新精神的大會；不僅是體現紅太陽的精神信念，為國為民為社會的責任擔當的總結大會，而且也是一次彰顯紅太陽人英雄氣概的大會；不僅是一次決戰2023、踐行二十大精神，奮斗三年全面實現“變危為機、涅槃重生”，到2025年實現“雙千億”目標的進軍出征誓師動員大會，也是一次“觀念轉變、模式換擋、組織重建、流程重造、制度重建、人員重配”的創新實戰動員大會。

大會指出，過去三年，四大團隊“不舍晝夜”的攻堅克難、“勇于探索”的積極作為和“苦干實干”的經營成果，為紅太陽全面奪取抗擊內部債務危機和疫情危機與重整發展與創新發展中發揮了巨大的貢獻。三大公司不僅為紅太陽以時間換空間，從活下來到站起來再到強起來，而且充分彰顯了紅太陽的技術、品牌、人才、模式、文化等優勢，為紅太陽“百年基業”孵化出三兄弟。

大會指出，過去三年，“風高浪急、狂風驟雨”。在內部現金流危機引發的債務危機和全球疫情反復無常的經濟疲軟、市場疲軟、精神疲軟下，紅太陽堅守“不圖名、不圖利、不怕犧牲”的創業奮斗精神不動搖；堅持“不逃避、不逃債、不損‘四人’”（投資、債權、高淳、紅太陽人）的責任擔當和底線思維不動搖；堅定“依靠政府、自強自立、切塊重整、創新發展”的精神毅力不動搖。取得了“聚焦主業、優化結構、切塊重整、創新賽道、創新發展”的良好成果。

大會認為，紅太陽 “臨危不懼、上下同心、深謀遠慮、鋼鐵毅力”的信心、決心、事業心和責任心，堅持“恩報好人，成就自己”的新發展理念，取得了創業史上前所未有的良好成果，向各級政府和領導、向廣大投資者、債權人、向全體員工和父老鄉親交出了一份亮麗的成績單：恩報社會取得了各項經濟指標超歷史的逆勢高質量發展；恩報“好人”取得超歷史、超計劃、超常規的良好成果。尤其是上交稅收首次在高淳歷史上實現了首家突破億元大關，達到了1.65億元；恩報投資者取得了超歷史、超行業平均水平的良好回報，各項經濟指標在逆境中仍然基本完成目標任務。

大會強調，紅太陽未來三年的目標任務是實現營收和市值“雙超”千億元，全面實現“先富帶后富、能人優先富、好人共同富”的“共創共富”新目標，搶抓天時、地利、人和的絕佳發展機會，以黨建引領為抓手，發揮自我革新精神用知識武裝頭腦，加速產業鏈布局建設、數字化轉型升級、經營模式創新、人才隊伍優化、營銷模式換擋的步伐，為到2030年分兩步實現“進軍世界500強、創造幸福紅太陽”打下堅實的基礎。

楊壽海在講話中總結了用創意思維和深謀遠慮打贏的十大“攻堅保衛戰”：

第一大戰役：上下同心、盡銳出戰，肅清集團內部不正之風，奪取以內部合力抵御外部襲擊的首戰告捷。

第二大戰役：以產品和產業鏈優勢取得了紅太陽主控全球主要產品市場的“話語權”

第三大戰役：“運維驅動”首戰告捷，全面開啟“六統一分”新運營模式。

第四大戰役：全面完成產業升級轉型，開啟“生化農業”和“生物醫藥”雙主業新紀元。

第五大戰役：成功圍繞新吡啶堿、氯蟲苯甲酰胺、生物草銨膦、生物質新能源、3-甲基吡啶等產品鏈打造多條“既大又寬”新賽道。

第六大戰役：成功完成紅太陽“雙主業”超級工廠投資建設的前期資金、土地、團隊、市場、模式和政府領導力的資源配置，紅太陽生命健康產業園新平臺不久將全面動工。

第七大戰役：數字化轉型團隊、模式、制度、流程已基本完成并取得階段性成果，有望在今年建成數字化紅太陽新企業管理模式。

第八大戰役：“切塊重整、借船出海”取得全面成果，“司法重整”取得了階段性成果。

第九大戰役：“化解危機、切塊重整”打贏了紅太陽自我保衛戰。

第十大戰役：引進荷蘭農業與紅太陽合資，為打破機制僵局、延鏈補鏈起到了極大推動作用。

楊壽海向全體員工提出要求和希望：一是希望大家要有理論和實踐學習的自覺性，在廣泛的學習中提升認知度、維度和格局；二是全體紅太陽人要把榮譽作為畢生的追求，用獨立的思維、精神、人格去追求獨立的目標、情懷和使命；三是希望大家積極“換腦袋”提升系統思維能力和創意能力，根除以往積累的不良習性與風氣；四是希望各級領導充分發揮能用人、會用人、敢用人、用準人的作風，加大“內培外引”力度打造一支成熟的紅太陽人才隊伍；五是各級領導尤其是各分子公司董事長、總經理要圍繞雙主業狠抓創新與團隊建設，為自己新征程中的人生履歷、事業價值添上濃墨重彩的一筆。

楊壽海以“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”為5個多小時的報告進行總結收尾，并向33年來關心愛護紅太陽的事業伙伴、全體員工及家人們致以最誠摯美好的新春祝福。

會議由集團副總裁胡容茂主持，當涂、南京、萬州、東至等各大生產中心設分會場參加視頻動員大會；集團公司、股份公司，控股分子公司中高層領導及經營、管理、技術、營銷等骨干等參加會議。

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