數字轉型 運維賦能 管理升級 ——紅太陽數字化轉型一期項目順利上線助力實現“保增長、促轉型、強后勁”目標

      5月8日，9點18分，紅太陽股份數字化轉型一期項目數字化運營平臺正式上線運行。各生產基地同步準時開賬，隨著第一筆安徽國星財務賬目單據錄入的一刻，標志著紅太陽數字化轉型進入嶄新階段，為實現紅太陽產業現代化模式走出了堅實而穩定的一步，極具跨時代的深刻意義。

      會議認為，本次數字化轉型項目是一次紅太陽充分“發掘內腦、借助外腦”聯合作戰的典型案例。紅太陽聯合賽意信息、帆軟、泛微等眾多國際知名信息公司，運用數字互聯網，構建并打通ERP、SRM、OA等一體化企業信息系統，實現紅太陽從采購、生產、銷售、財務的全供應鏈的數字化集中運營管控新模式，助力實現今年“保增長、促轉型、強后勁”的整體目標，助力實現紅太陽由傳統產業升級成為“數字生化農藥”的戰略目標。

      會議認為，在楊總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在紅太陽領導的高度重視下，在權屬子公司的通力配合下，在賽意信息合作伙伴夜以繼日的辛勤奮戰下，項目組按照“整體規劃、分步實施、先易后難、逐步到位”的實施原則，對標一流企業，歷經232天，組織外部顧問80余人、內部顧問及關鍵用戶200余人，員工1000余人，充分發揚紅太陽人“5+2”、“白+黑”、“不計天數計小時”的奮斗精神，協同作戰，集成創新優化專項流程139項，創新特色方案58項，系統開發168項，新建物料編碼4.01萬個，導入物料主數據25.41萬條，客戶3326條，供應商3961條。

      項目領導組組長胡容茂做了重要發言。他表示數字化轉型時代，數據是新的生產力，也是企業戰略實現的新抓手。站在歷史的角度審視，數字化運營平臺的實施，只是紅太陽數字化轉型的開端，我們要在業務線上化的基礎上，打通企業經營管理各方面的數據，使數據成為企業決策的充分依據，不斷提高決策質量和效率，創新新業務、新模式，真正使數據成為紅太陽新的生產力。

      “多少事，從來急；天地轉，光陰迫。”數字化轉型不是短期完成的項目，它需要持續不斷的優化迭代。迭代不僅是系統的迭代，更重要的是理念、業務流程、數據來源等方面的迭代和擴充。當前紅太陽正處在內外變革的關鍵時期，數字化轉型是一把利刃，在激烈的市場競爭中，利刃出鞘、把握先機、決勝千里。

      項目領導組組長胡容茂、副組長吳鐘錄、總顧問朱廣宇及賽意信息大客戶總監張曉峻、化工行業總監吳陽及數字化轉型各模塊部門人員現場參加會議，其他各大科創型公司以視頻形式參會。會議還研究了其他相關問題。